Sylvain ROBINET

Être DG et pilote de 4 fusions c'est : Avoir la capacité d'adaptation & d'analyse des différents caps stratégiques pour une nouvelle structure économique, de rédiger un Projet d'entreprise validé, de savoir s'entourer pour déployer le cadre avec Ecoute, respect, alignement et définir l'organisation la plus adaptée permettant à l'ensemble des forces en présence d'exprimer leur meilleur potentiel. Depuis 2022, ces réalisations me donnent légitimité et une approche différenciante dans mes missions de Manager de Transition en Transformation Organisationnelles, Humaines et Managériales auprès des TPE/PME/ETI/Artisans/Associations/ Collectivités.

Les Dirigeants et Managers s'isolent dans leur quotidien ! Le management est une compétence entière, demande un Cadre, une Ecoute, de l'intelligence collective et émotionnelle auprès des équipes pour que le désengagement ne s'installe. 80% souffrent d'absence de structuration. J'épaule les entreprises dans leurs dysfonctionnements organisationnels et humains et j'apporte aux dirigeants les clés pour conjuguer Performance Humaine & Performance Entreprise, au travers de leur posture managériale et d'une organisation favorisant le bien-être, la responsabilisation, l'engagement et la reconnaissance = Performance

Dans une société où les valeurs et le courage tendent à disparaître, j'offre aux Dirigeants et ses équipes l'occasion de se reconstruire ensemble avec authenticité, transparence, co-construction,...et de s'aligner chacun dans leurs responsabilités pour retrouver confiance, communication et engagement. La performance, c'est savoir aller chercher ce qui a du sens chez chacun pour le partager et mettre en œuvre au sein d'un collectif. Ma mission : Entendre ce qu'il y a dans les non-dits, Voir ce qu'il y a dans les Angles morts, Détecter le mal-être dans les signaux Faibles