Fabrice MICHEL

Direction des opérations : management de l'ensemble des activités opérationnelles. Pilotage de la performance : seconder le dirigeant en pilotant la stratégie de performance pour garantir l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise. Mise en production et process : 20 années de direction de projets de mise en production de nouveaux produits et de mise en place de process de production. Performance industrielle et amélioration continue : pilotage de la performance industrielle et amélioration continue des processus opérationnels. Accompagnement et formation : interventions auprès des directions de services et des équipes opérationnelles, sur l'efficience opérationnelle et le management par projets. Décision et déploiement : j'analyse, je propose, je prends les décisions, je pilote leurs déploiements et je mesure leurs résultats.

Je travaille la performance de manière optimisée et raisonnée. Leader plus que dirigeant, à moins que les circonstances l'exigent, j'aime faire naître et grandir les compétences de mes collègues et de mes collaborateurs. Je suis particulièrement attentif à prendre en compte les contraintes et les prérogatives de l'entreprise, qui sont primordiales dans mes choix et mes décisions. De nature pragmatique, et préférant être sur le terrain au contact de l'opérationnel, je recherche l'efficience plus que la performance.

L'efficience est histoire de solutions possibles en fonction des contextes rencontrés, et il nous incombe d'identifier, parmi toutes, la meilleure à mettre en place. Tout peut être dit, si cela est fait dans le respect de chacune et de chacun. On dit de moi que la pugnacité me caractérise ; j'aime à penser que c'est de la persévérance.