Anthony DE BARROS

Direction et performance des opérations : organisation, optimisation des processus, KPI et amélioration de la performance. Méthodes et industrialisation : processus de fabrication, gammes, dossiers industriels, outillages, CAO/FAO et simulation. Pilotage de projets industriels : coordination BE, Méthodes et Production, gestion des risques, transformation et montée en cadence. Qualité et amélioration continue : diagnostic, standardisation, fiabilisation des processus et résolution de problématiques opérationnelles. Transformation numérique industrielle : ERP, outils métiers, tableaux de bord, automatisation et interconnexion des systèmes. Formation et accompagnement : montée en compétences, transmission des méthodes et accompagnement des équipes. Domaines d'action Structurer et améliorer les opérations industrielles Piloter des projets d'industrialisation et de transformation Résoudre des problématiques techniques ou organisationnelles complexes Digitaliser et automatiser les processus métiers Faire le lien entre direction, ingénierie, méthodes et production Accompagner les équipes dans le changement et la montée en compétences

Je privilégie un management clair, pragmatique et proche du terrain. Comprendre avant de transformer, définir les bonnes priorités, responsabiliser les équipes et mesurer les résultats sont au coeur de mon approche. Ma capacité à passer d'une vision globale de l'organisation au détail technique me permet de fédérer différents métiers autour d'un même objectif et de transformer les décisions en actions concrètes.

Je ne crois pas aux solutions toutes faites. Chaque entreprise possède ses propres contraintes, ses équipes, ses outils et sa culture. J'aime comprendre le fonctionnement réel de l'organisation, identifier ce qui freine sa performance et construire la réponse la plus pertinente, qu'elle soit organisationnelle, technique ou numérique. C'est cette transversalité qui caractérise mon approche : prendre de la hauteur sans perdre le contact avec le terrain.